北京里安建筑设计有限公司

北京里安建筑设计有限公司

北京里安建筑设计有限公司

首页|公司简介|公司大事记|公司新闻|组织结构|企业资质|设计案例
 
          公司新闻
 
北京里安十年之路
    在党的十六大以来方针政策的指引下,在中国煤炭科工集团、中煤国际工程设计研究总院、北京研究院的正确领导下,和着国有企业改革的旋律,踏着经济快速发展的节拍,北京里安建筑设计有限公司走过了十年的光辉历程。十年期间,北京里安实现了现代企业规范管理、核心竞争力显著增强、经济效益社会效益大幅提升的目标,完成了从小到大、从弱到强的转变,走出了一条国有企业股份制改革的成功之路。
    历史回溯至2004年,按照国资委关于国有企业改革的总体思路,中煤国际工程设计研究总院为加速产业结构调整,规避行业周期性波动给企业带来的市场风险,充分利用两种资源、两个市场,发展特色专业,树立品牌形象,决定正式组建北京里安建筑设计有限公司。中煤国际沈阳院所属温州分院、厦门中沈设计院以及南京院所属上海分院等三个建筑设计分院,分别与原母体分离,重组改制,成立新型、规范的国有控股有限责任公司。
    组建之初的里安公司,以资产为纽带,按照国有资产控股、总院战略投资人与本企业员工参股的股权结构,明晰了产权关系以及出资人的地位、权利和义务,并按照现代企业制度的要求,建立了归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,为里安公司构建现代企业奠定了坚实的基础,使得“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体地位得到了有效确立。
    规范的现代企业制度和高效的科学管理,以及国有企业的政策支持和个人股权的有效激励,为北京里安的快速发展注入了强劲的动力。十年励精图治,十年开拓创新,经过几届领导班子的共同努力和全体员工的团结奋斗,北京里安已逐步建立起“结构规范、战略清晰、管理高效、竞争有力”的发展格局,企业文化建设初见成效,经济效益和社会效益显著提升。
与十年前相比,公司合同额增长超过十倍,营业收入增长接近四十倍,总资产增长近十倍,利润从最初的负增长,成功实现扭亏为盈,进入稳步增长阶段。
    十年间,北京里安从默默无闻、无人知晓,到如今在拥有两百多家甲级设计单位的北京市占有一席之地,并成为中国煤炭学会和北京市勘察设计行业协会理事单位、中国煤炭建设协会勘察设计委员会和浙江省勘察设计行业协会会员单位。其中温州、厦门、南京等分公司在当地已经拥有举足轻重的地位。设计资质也由创立之初单一的建筑设计甲级,增加了城市景观园林设计资质。
     回顾十年的发展历程,北京里安成功实现快速发展的关键在于:一是规范科学的治理结构;二是高瞻远瞩的战略引领;三是灵活高效的管理创新;四是以人为本的文化建设;五是质量至上的运营理念;六是党建工作的有力保障。同时也得益于始终坚持解放思想、与时俱进的发展理念,得益于始终与国家政策保持同步,得益于国家经济和建筑市场的良性发展,更得益于中煤国际、中煤科工集团以及北京研究院的帮助与扶持。天时、地利、人和使得北京里安迅速走上了全面协调可持续发展的健康之路。
(一) 建立规范组织,完善治理结构
现代企业制度需要一套科学、完整的组织机构。北京里安从一开始就依照《公司法》以及公司章程,明确了股东会作为公司权力机构、董事会作为公司决策机构、监事会作为公司监督机构以及经理层作为公司执行机构的地位,确定了相应的职责,并规范运作。公司第一届第一次股东会选举产生了董事会、监事会以及经理层人选,确立了公司《章程》、《公司股权管理办法》以及《董事会工作规则》、《监事会工作规则》、《总经理办公会决策规则》等基本管理制度。这些组织制度的确立,使公司权力机构、决策机构、监督机构、执行机构之间职责明确,并形成制约关系。使所有者、经营者的积极性得以调动,行为受到约束,利益得到保证,做到了投资者放心,经营者精心。
(二) 加强战略引领,规范制度建设
北京里安组建之初,根据中煤国际“以科技创新为依托,以工程全过程服务为主业,适度向其他行业设计咨询市场延伸”的总体发展战略,制定了“以建筑工程设计为主业,适度向项目策划、咨询及规划设计、景观设计等领域延伸”的公司发展战略。并制定了具体的实施措施。随着市场的不断变化,公司在“十一五”规划中,进一步明确了“先做大再做强”的战略构想,大力推广“博种广收、多点经营”,在国内多个城市设立分公司和分支机构,扩大市场占有,有效提高了公司的经济效益和社会影响。
公司在创立之初,按照总院要求,制定了一系列公司管理制度、财务管理制度和绩效考核制度,建立了科学有效的激励与约束机制。十年来,北京里安以创新发展模式为先导,始终坚持用战略引领发展,用制度保障发展,用产品促进发展,为社会创造效益,为客户创造价值,为股东创造利润,为员工创造收益,实现了客户、企业和员工的共同发展。
(三) 发挥体制优势,实施管理创新
北京里安的快速发展,很大程度得益于混合所有制企业与生俱来的优越性。作为多元股份制公司,既拥有大型国有企业的历史背景,又具有股份制企业的科学规范,在管理体制上拥有得天独厚的优势。
1.持续股权优化,促进公司发展。2005年面对分公司经营状况不佳,总公司业务不足、业绩负增长的严峻形势,公司董事会决定,回购过分分散的战略投资人股权;对各分公司负责人和业务骨干进行股权激励;扩大分公司的经营自主权。一系列举措的有效实施,使公司稳步度过初创的困难时期,步入正常发展轨道。
2.创新经营方式,实行多点经营。自公司成立以来,尤其在建筑市场持续低迷阶段,北京里安积极创新经营方式,鼓励公司员工积极参与公司经营活动,并制定了相应的激励政策。同时本着“做大做强”原则,积极扩大市场,先后创建了天津、重庆、江西、义乌、余姚、慈溪、平湖等多家分支机构,实行自主经营、联合经营等多种经营管理模式,成效显著。
3. 加强制度建设,规范内部管理。根据公司发展需求,先后制定了符合里安特点的《绩效考核管理办法》、《员工薪酬管理办法》、《分公司管理办法》等一系列规章制度,形成了有效的激励与约束机制;同时根据不同的发展阶段,及时修订增补有关细则,有效调动了管理者和员工的积极性和能动性,保证了公司持续发展的内动力。在产品质量方面,遵照国际通用标准建立了质量管理体系,并始终秉承“质量为本,铸就经典”的发展理念,严格按照质量管理体系的各项规定进行规范管理。2007年成功通过中国质量认证中心的认证,并获得了ISO-9001质量管理体系认证证书。
(四) 坚持“以人为本”,打造和谐文化
优秀的企业文化是企业发展的源动力。北京里安是以分公司为基础组建而成。各分公司都有自己几年乃至十几年的历史,并形成了各自的经营理念和工作作风。从2004年股东会第一、第二次会议的意见纷争到2006年第三次股东会的献计献策,再到现如今的同心协力、共谋发展,充分表明了各分公司之间的分歧在逐步消除,理念在慢慢融合,凝聚力和向心力在日益增大,具有北京里安自己特点的、和谐的企业文化已经逐步建立起来并得到各方的一致认同。
十年间,公司着力建设优秀的企业文化,营造团结、奋进、向上的发展氛围,创造舒适优美的工作环境,吸引有识之士加盟。截至2013年底,公司规模从最初的60人发展到160人,具有专业技术职务的员工已达到90%以上,拥有注册规划师、注册建筑师、注册结构工程师、注册设备工程师共计27人,教授级高级工程师12人,省级设计评审专家15人,同时拥有一大批业务能力强、能吃苦敢拼搏、勇于开拓创新的青年技术骨干。
与此同时,公司也十分注重人力资源的开发、配置和管理,并建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制,激发各类人才的积极性和创造性。鼓励有能力的技术人员参与经营工作和管理工作,充分挖掘员工的潜在能力,为员工施展才华提供更广阔的舞台。
在人才培养方面,公司建立了《新毕业大学生导师制度》,以师傅带徒弟的方式对新入职员工进行培养,使其尽快满足岗位要求;并定期举办全公司范围内的各专业技术交流,有效发挥了公司内部的技术资源优势。
(五) 强化品牌建设,增强核心竞争力
自2004年以来,里安公司共承接全国各地工程项目300多项,地方大型重点项目近百项,其中,获省部级优秀设计一等奖2项、二等奖1项、三等奖4项;获市级优秀设计一等奖1项、二等奖3项、三等奖5项。
里安下属多家分公司,如何强化分公司管理,提高对分公司的管控力,是实现里安可持续发展的基础,也是打造里安统一形象的需要。多年来,里安始终致力于强化合同的统一管理,财务的统一管理,质量的统一管理,着力加强各分公司之间的技术交流和人员往来,以确保里安以统一的产品质量和企业形象面向客户,强化了里安品牌效应。
(六) 重视党建工作,发挥保障作用
十年来,公司党组织始终把加快公司发展作为第一要务,积极发挥党的政治核心作用,不断加强党的建设和企业文化建设,逐步形成了以促进企业科学发展为目标的党建工作新格局。
1.大力加强和改进党的自身建设。根据里安自身特点,分别在温州、厦门、南京、北京各设立一个基层党支部,方便开展各分公司的党建工作。由于基层党组织较为分散,给统一开展工作带来难度,公司党组织积极想办法,群策群力,通过电视、电话、网络以及定期集中等形式,保质保量开展了学习三个代表活动、保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、创先争优、党的群众路线教育实践活动等一系列活动,并按期完成党支部换届工作。同时积极创建“四好班子”,抓好干部管理,加强宣传和思想教育工作,忠实履行社会责任,切实加强了党组织自身建设,为发挥政治核心作用打下了坚实的组织基础。
2.积极发挥党组织的引领作用和党员先锋模范带头作用,鼓励党员干部勇于承担社会责任。在汶川、玉树遭遇地震灾害期间,与工会、共青团联合提出倡议,带头为灾区人民捐款。
3.加强党风廉政建设,公司党员干部,认真贯彻执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》的文件精神,积极落实中央提出的党风廉政建设的八项规定,从自身做起,坚决抵制不良作风,为公司健康稳定发展营造良好环境。
4.公司党组织一贯坚持以认真负责的态度,积极参与公司“三重一大”决策,保障了决策的正确性和有效性。
 
    与十年前相比,北京里安同样面临很多机遇,国家经济的持续发展,房地产政策的逐渐宽松,城市化进程的稳步推进,都给建筑设计行业提供了广阔的市场空间;同时我们也要看到,国民经济发展增速放缓,各地商品房库存量巨大,政府投资项目缩减,而且随着建筑市场的开放,来自国内外设计企业的竞争也不容小觑,设计市场的需求日益多样化、差异化、国际化。如何在复杂多变的市场环境下继续发展,正如集团公司领导以及里安历届领导班子所期望的,北京里安应不断调整发展战略,积极拓展发展领域,主动变革发展模式,通过“做精、做专、做出特色”,明确自己的定位,培育自己的市场;同时也要不断加大科技投入,加强科技创新人才的培养,只有拥有创新的理念,开阔的视野,过硬的技术,才能满足时代和市场的需求。使命催人奋进,发展任重道远。在未来的发展道路上,里安全体员工将在集团公司和北京研究院的领导下,深入贯彻党的十八大精神,励精图治、开拓进取,抓住机遇,着力打造里安十年升级版,力争在下一个十年内建成一支300人以上的精英设计团队,实现年营业收入1.5亿的目标,在风云多变的市场中迎接更加辉煌的未来十年。
 
    作为股权多元的试点企业,北京里安的经验无疑是值得借鉴的。公司人员结构年轻,技术人员比重大,管理机构简单,并始终坚持实行一人多岗,一人多责,有效的降低了管理成本和运营成本。北京里安的成就不仅仅体现在年收入有多高,竞争力有多强,更主要的是其较高的成长性和较快的发展势头,能在短短十年内,从无到有,从小到大,每年都能以较快的增长速度在发展,才是北京里安的成功所在。稳定增长的业绩,充分说明了北京里安的发展方向是正确的,它的体制是优越的,它的管理团队和设计团队是具有竞争力的。我们有理由相信,北京里安的未来将更加光明,明天将更加美好!
 
打印文章     关闭窗口